Prawa autorskie © 2021 ProcureMe
Kilka dni temu prowadziłam na grupie ProcureMe Cafe- pierwszy LIVE, podczas którego mówiłam o 5 lekcjach, które jako osoby zarządzające łańcuchem dostaw mogliśmy wyciągnąć z roku 2020.
Wierzę, że kolejne spotkania będą bardziej interaktywne, a aktywność oglądających przełoży się na komentarze i sugestie co do kolejnych tematów, które chcielibyście bym poruszyła.
zapis z ProcureMe Cafe LIVE z 13.01.2021
Pozostając w temacie wyciągania lekcji, dbania o kondycję łańcucha dostaw w perspektywie kilkuletniej, jego elastyczność i zwiększenie odporności na zerwanie w sytuacjach niespodziewanych, pragnę zwrócić uwagę na to, że 2020 rok jakkolwiek był ciężki, dla wielu firm był rokiem inwestycji w rozwiązania mające wzmocnić łańcuch dostaw.
Jako przykład firmy, która konsekwentnie dba o swoją infrastrukturę i procesy w ramach łańcucha dostaw, można podać Żabkę.
➡ Żabka zainwestowała w centra logistyczne w Polsce. Na początku roku uruchomiła mroźnię koło Warszawy, w III kwartale uruchomiła magazyn mroźniczo-chłodniczy w Komornikach koło Poznania, zaś w październiku 2020 otworzyła nowy magazyn przeładunkowy w Łodzi oraz nowe centrum logistyczne w Tyńcu k. Wrocławia.
Wspomniane inwestycje mają zapewnić jeszcze lepszą efektywność i wpłynąć na zdolność operacyjną całego łańcucha logistycznego firmy. Przypomnę, że Żabka posiada już 7 centrów logistycznych w całej Polsce.
więcej na temat inwestycji Żabki w centra logistyczne w 2020
Zagłębiając się w temat inwestycji, można znaleźć artykuł dotyczący raportu inwestycyjnego na rok 2021, w którym jako jedną z kluczowych rekomendacji wpisane są inwestycje w "nowoczesne centra dystrybucyjne przy głównych szlakach komunikacyjnych".
więcej na temat raportu Outlook 2021
Kolejną firmą, która po mimo pandemii, skupiła swoje działania na optymalizacji łańcucha dostaw jest Auchan, który we współpracy z firmą CHEP, korzystając z ich doświadczeń i ekspertyzy.
➡ Auchan wprowadził działania mające na celu zidentyfikowanie zbędnych procesów w łańcuchu dostaw, których eliminacja wpłynie na jego efektywność, czas dostaw do klientów.
Co ważne, aby móc wypracować tego rodzaju usprawnienia, najpierw należy mieć dobrze rozwiniętych i świadomych dostawców, wręcz niezawodnych partnerów biznesowych.
więcej na temat działań Auchan i Chep
Wspominam o tym, ponieważ wiele firm aspiruje do bycia pionierem, bądź choćby firmy w czołówce rozwiązań w ramach łańcucha dostaw, a na co dzień boryka się z terminowanymi płatnościami, brakami w polityce zakupowej itp.
By efektywnie zarządzać łańcuchem dostaw, najpierw należy ułożyć codzienną pracę swoich pracowników i dostawców tak, by nie skupiała się na "gaszeniu pożarów".
W tym celu należy wyposażyć firmę w politykę zakupową, kompetentnych pracowników, świadomych swojej roli m.in.: kupieckiej, potrafiących stworzyć dopasowaną do potrzeb firmy strategię zakupu/zaspokojenia potrzeb zakupowych organizacji.
Następnie natomiast konsekwentnie realizować strategię, generując cele pracownikom pozwalające realizować założenia strategiczne.
Jeśli potrzebujesz pomocy w przeszkoleniu pracowników, zwiększeniu świadomości roli kupca w organizacji, wypracowaniu asertywności i efektywności w komunikacji z dostawcami, zarządzeniu oczekiwaniami klientów wewnętrznych - skontaktuj się ze mną.
Jako osoba z kilkunastoletnim doświadczeniem pracy w działach zakupów w międzynarodowych korporacjach, z silnie rozwiniętymi kompetencjami miękkimi przygotuję szkolenia online i/lub stacjonarne pod zidentyfikowane potrzeby szkoleniowe, a także poprowadzę indywidualne sesje coachingowe.
Nowoczesny łańcuch dostaw
wśród rekomendacji na 2021