Prawa autorskie © 2021 ProcureMe
Możliwość pracy zdalnej w przeszłości w ofertach pracy często była punktowana jako benefit:
✅ korzyść dla pracownika, pozwalająca na zachowanie większej równowagi między życiem prywatnym a zawodowym,
✅ ułatwienie w sytuacji, kiedy jest potrzeba załatwienia czegoś w godzinach pracy, bez konieczności dojazdu do biura, bądź podczas planów wyjazdowych, pozwalało to na pracę z domu rodzinnego itp.
Obecnie, po okresach narodowej kwarantanny, przez ograniczenia spowodowane pandemią, praca zdalna stała się koniecznością, dla ok. 40% aktywnych zawodowo Polaków.
Praca zdalna straciła na atrakcyjności, jest wiele powodów takiego stanu rzeczy:
➡Łącząc konieczność pracy zdalnej z zamknięciem szkół, z lekcjami online i obowiązkiem pomocy dzieciom w lekcjach, również w czasie godzin lekcyjnych - nasze nastroje poszybowały mocno w dół.
➡Przez ograniczenia nie ma możliwości wykonywania dotychczasowych nawyków/rytuałów jakimi było wyjście na siłownie/zajęcia fitness/rekreacyjne pływanie na basenie bądź podjęcie innych aktywności sportowych.
➡Gnuśniejemy zamknięci "w czterech ścianach", z nakazem zachowywania dystansu społecznego, co wobec pracy zdalnej wpływa na ilość kontaktów z osobami spoza gospodarstwa domowego.
➡Wśród innych powodów negatywnych skutków pracy zdalnej wymieniany jest STRES. Inną sytuacją jest, kiedy decydujesz się na home office ze względu na swoje potrzeby, a inną okolicznością, kiedy jest on wynikiem przymusu, łączony z izolacją społeczną - co potwierdziło aż 63% zatrudnionych, którzy wzięli udział w badaniu przeprowadzonym przez Multisport, Index 2020.
To, na co chcę zwrócić uwagę, o czym mówiłam również dzisiaj podczas porannego
ProcureMe Cafe LIVEa
(jeśli masz ochotę dołączyć do grupy zrzeszającej osoby wspierające/zarządzające łańcuchem dostaw, możesz to zrobić na FB lub LinkedIn)
- poza skupieniem nad tym, jak utrzymać gotówkę i rentowność w firmie, przetrwać pandemię- szalenie ważnym aspektem jest rozpoczęcie (jeśli jeszcze to nie miało miejsca) planowania strategii na czasy postcovidowe, działań, promowania akcji, które określą ścieżki postępowania firmy po zakończeniu obostrzeń.Działania, które wpłyną pozytywnie na utrzymanie motywacji oraz oczywiście zdrowia pracowników, przywrócą ich efektywność
i motywację, co ważne jest to oczekiwanie płynące od nich samych już w chwili obecnej,
a z czasem będzie się nasilać.
Badanie MultiSport Index 2020 wskazuje, że:
➡ok. 60 proc. zatrudnionych oczekuje od swoich pracodawców większego wsparcia w zakresie zdrowego i aktywnego stylu życia.
➡47 proc. ocenia, że w tej chwili ich pracodawca nie podejmuje w tym obszarze wystarczających działań.
➡79 proc. aktywnych fizycznie Polaków deklaruje, że regularny ruch poprawia ich samopoczucie i efektywność w pracy.
więcej na temat samego badania
Chociaż nie jestem pracownikiem działu kadr, temat dobrego samopoczucia i efektywności pracowników jest dla mnie bardzo ważny.
Uważam, że jedynie kompetentni ludzie, ich chęć pracy na cele i wizję firmy, są w stanie być w dzisiejszych czasach prawdziwą przewagą względem konkurencji. To oznacza konieczność zadbania nie tylko o kondycję finansową firmy, ale również o zasoby ludzkie, póki jeszcze nimi dysponujemy.
Przychodzi mi na myśl cytat: Prawdziwych przyjaciół poznajemy w biedzie.
Firmy, które w tych trudnych dla wszystkich czasach okażą dbałość o zdrowie i samopoczucie oraz wsparcie swoim pracownikom, z pewnością będą mogły liczyć na ich zaangażowanie i lojalność w sytuacji postcovidowej.
Nie sztuką jest dbać o swoich pracowników w sprzyjających warunkach, sztuką jest umieć ich zmotywować, kiedy inne rzeczy wydają się ważniejsze, wtedy kształtu nabiera ludzka twarz biznesu, czyli budowanie relacji i zaangażowania po mimo trudności.
👁🗨 Jakie są Twoje przemyślenia w tym temacie❓
Podziel się proszę w komentarzu.
Praca zdalna jako benefit
- to już przeszłość?